GIS
KMG帮助GIS进行营销审计、营销战略规划与海外市场进入战略方面的合作，合作开发"投资报酬率模型"，作为定价决策以及产品和服务改进的基础，该模型在全球市场得到了广泛的推广。
GIS是一家墨西哥大型集团，拥有11个业务部门。业务范围包括汽车单滑轮，机器人技术，卫浴设备，瓷砖，餐具以及厨具。科特勒咨询集团（KMG）与其卫生设备公司Vitromex及其在美国的子公司St. Thomas Creations合作开发了该业务的战略营销计划。作为项目的主要内容，科特勒咨询集团（KMG）审核并研究了可供选择的分销方案，以选择最具吸引力的分销扩张战略来支持GIS公司的成长目标。最终，科特勒咨询集团（KMG）推荐了一个方案——进入世界最大的高端卫生产品渠道（EXPO家具中心）。随后科特勒咨询集团（KMG）着手进行渠道和客户研究，支持渠道进入战略的发展。在此基础上，Vitromex最终能够以绝对优惠的条件进入Expo内销售产品，目前在EXPO家具中心的销售额占了Vitromex在美国总销售额的11%。
科特勒咨询集团（KMG）与GIS的汽车事业部合作开发了一个“投资报酬率模型”，以论证他们为商业顾客提供产品和服务的经济价值。“投资报酬率模型”作为定价决策以及产品和服务改进的基础。该模型以科特勒咨询集团（KMG）和GIS市场人员合作进行的对专门领域内重点客户的研究为基础。科特勒咨询集团（KMG）提供了为期4天的培训，就“投资报酬率模型”的使用方法和它在消费者市场和行业市场的应用培训了GIS汽车事业部的50多名中高层经理人，为GIS汽车事业部顺利实施该系统奠定了基础。
在以上两个项目成功后，GIS的董事会和CEO希望科特勒咨询集团（KMG）为GIS设计一个市场导向型的高效的营销组织系统。科特勒咨询集团（KMG）通过标杆研究，组织内部访谈，结合公司历史，公司战略愿景和经营目标，制定出了一个详细的营销组织架构模型，包括工作流程设计 ，组织结构，部门设计，岗位设计和每个岗位详细的工作职责与评估指标等。该组织结构得到了GIS高管层的认可和实施。
