KMG通过进行营销审计和营销结构的重新设计，推动冠军国际从生产导向型向营销导向型转变，为其直接带来了上亿级的利润提升。
科特勒咨询集团（KMG）从1998年6月起开始到2005年与冠军国际协同开展工作，为了实现4亿美元的利润改善目标，冠军国际的董事会高层曾经要求公司必须采取切实步骤来使企业“从生产导向型向营销导向型转变”。科特勒咨询集团（KMG）能赢得该客户的信赖是因为它在这方面有着丰富的运作经验。
