科特勒咨询集团接受华润集团委托，从39只“病猫”当中，挑出一只“老虎”——从几十个区域啤酒品牌中筛选出“雪花”，并在一年内打造为全国性品牌，该项目是科特勒咨询在中国消费品市场营销战略的经典之作。

龙腾出行聘请科特勒咨询集团进行商业模式重构的战略咨询项目，此后保持爆发式增长，五年间从-1做到1200w用户，并在新三板成功上市，从一个生意机会成长为一个伟大的公司。

科特勒咨询集团为百度集团人工智能事业部旗下的智能家居新品提供市场战略咨询，面临空白市场和潜在对手，为新产品定下主要面向群体，确定产品的市场竞争定位，项目结果受到百度高层的高度认可。

科特勒咨询集团为平安集团制定以“金融混业经营”为核心的营销战略，这是大中华市场内金融集团的第一次进行交叉营销探索，获得了平安高管层的高度认可，并有效执行。

科特勒咨询集团作为常年顾问为海尔集团的生态化战略提供品牌管理思路，解决海尔集团生态化后海尔小微的品牌资产管理，是生态化品牌实践先行者。

菲利普·科特勒曾亲自从美国来到中国为宝钢的决策层进行B2B品牌、营销管理的授课，之后科特勒团队和宝钢的管理层一同围绕“公司品牌管理”工作了4个月，获得宝钢CEO的高度认可。